12月9日下午，苏州高新文旅集团组织召开2022年四季度经营分析会，总结分析集团各业务板块经营情况，研究部署下一步的工作重点。文旅集团领导班子成员各子公司负责人参加会议。会议现场文化、体育、商管、商旅等子公司主要负责人分别就各自业务板块的生产经营情况年度工作亮点、当前面临的困难，以及下一步工作思路作了汇报。

      2022年，苏州高新公共文化服务有限公司引进《珠穆朗玛的回响》艺术展览，承接区纪委“清风自运河”展览、区退役军人事务局“百位中国杰出人物肖像书画展”等展览。成功打造2022年浒墅关社区文化艺术节项目，完成“太湖阅读马拉松”试点赛。承接科技城老年大学的运营，完成招生462人次。苏州高新体育产业有限公司打造自营“锌·魔兽”健身房，完成篮球英雄3V3篮球赛、全国男子手球锦标赛等8场赛事的策划执行工作，完成2022年区两会、第二届海峡两岸青年文化月开幕式等会务会展项目38个，并与望亭镇人民政府合力运营望亭大运河文体馆。苏州高新合生商业管理有限公司策划两场“趣北市集”，积极推进商业管理输出工作，集成电路创新中心、望亭运河公园集装箱项目都有实质性进展。高新区工人文化宫团队全年承办活动76场，承办会务39场，开展职业培训班147个。苏州高新商旅发展有限公司酒店板块克服疫情困难、市场低迷等客观因素，仍然交出了“GOP正速增长”的答卷。

      集团领导班子成员肯定了各子公司今年取得的各项工作成效，文化子公司积极整合“文化”及“教育”业务，扎实开展场馆运营、IP打造、对外服务等各项工作。体育子公司创新体育赛事办赛模式，以会务为抓手，创造营收新增长极。商业子公司在做好本部商业招商运营管理的同时，积极推进商业管理输出工作。文旅集团董事长曹琴，文旅集团副董事长、总经理高进对业务经营情况进行总结分析，并对下一步工作安排作出部署。

      曹琴要求，新面貌，新气象，开启新征程。接下来，文旅集团要围绕“党建引领，立足服务，力争拓展”按照年度发展目标和工作任务要求不断开创业务新局面。 一要加强党建引领，助力高质发展。要提升党建工作质量，强化党务工作能力， 筑牢党建堡垒，扛起文旅产业融合发展重责。 二要聚焦主责主业，全面降本增效。继续推进乡镇板块文化服务活动，抢抓新媒体业务发展机遇。做好大型体育赛事的筹备工作，争取更多国家级赛事活动。全力推进文旅产业招商，提质增效，力争实现重大突破。 三要推进品牌建设，发挥溢出效应。依托高新区文体中心、高新区工人文化宫、狮山国际会议中心等平台载体，加快构建企业新的业务增长点。做优做强“苏州山水人文地理课”等品牌活动，打造更多特色品牌，大力推动管理服务输出。四要做优做强服务，提升运营水平。各板块要提升项目的服务品质，进一步落实设施的提档升级，高品质运营外拓项目，持续擦亮“文旅集团”的金字招牌。

      高进要求，面对新任务、新挑战，广大文旅员工要增强信心，敢于设立目标，充分发挥主观能动性，同时注重员工激励，加强人才队伍建设。并结合当前形势，对下一步的经营工作提出了具体要求，确保完成年度经营工作目标，从而进一步提升企业经营质效。

      追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。相信在强有力的管理团队带领下，苏州高新文旅集团必将以昂首前行的姿态，擘画发展新篇章。

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